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企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维： 一、创造最大价值的思维 是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。 员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是企业家为员工创造价值...[详细]
近期看到，好几位进入人力资源岗位不久的朋友，都提出了规章制度如何建设的疑问。在这里，就规章制度的“合法性”这一点，浅析以下几个要点。“制度不合法，一切都白搭”。所以，我们在制定制度的时候，一定要把好这个关口。根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》，谈到了，一个具有法律效力的规章制度，应该具备，三个条件：第一，规章制度内容应具有合法性；第二，制定和通过应经过民主程序；第三，应...[详细]
微笑服务已成为餐饮业服务的基本要求之一。然而真正的微笑服务中的“微笑”一定要发自内心。 众多的餐饮企业招聘了一批年轻的小姑娘，但观其服务工作，难以令人满意。本来年轻貌美的女青年服务于餐饮业，会给人一种美的享受，可是餐馆老板错在只注重服务人员的外在美，而忽视了客人的要求，没有抓住客人就餐目的是什么，从而导致了服务质量的不高。 微笑对于餐饮员工个人成长的巨大作 1．微笑是自信的象征 一...[详细]
2018立夏已过，伴随全球社会经济环境的剧变，经济数字化的迅速转型，人力资源领域的思维、技术、产品与服务也在不断地推陈出新，人力资源已经成为影响世界经济发展的第一资源。过去的一年，相信大家也深切地感受到人们对人力资源的需求满足和趋势洞察比以往任何更加紧迫。在这里我们为大家总结出2018年人力资源行业的七大趋势，与小伙伴们一起探讨人力资源的新发展！人力资源服务业迈向新时代“十九大”报告中，提出了“更好推动人...[详细]
从有效性来讲，“简单、积累、复制、创新”四个词非常重要，而以“简单”为首要，大道至简。现实中，往往就是这些最简单的道理，许多人却无法做到。“企业管理123”，是指企业经营管理主要应抓好：一个目标，二个抓手（计划、考核），三个方面（任务、队伍、制度）。指标不等于目标作为企业主，首先要搞清楚企业的目标是什么，而且目标必须体系化、结构化、具体化、时空化，并力求做到关键指标的数字化，从公司目标、部门目标、岗...[详细]
从有效性来讲，“简单、积累、复制、创新”四个词非常重要，而以“简单”为首要，大道至简。现实中，往往就是这些最简单的道理，许多人却无法做到。“企业管理123”，是指企业经营管理主要应抓好：一个目标，二个抓手（计划、考核），三个方面（任务、队伍、制度）。指标不等于目标作为企业主，首先要搞清楚企业的目标是什么，而且目标必须体系化、结构化、具体化、时空化，并力求做到关键指标的数字化，从公司目标、部门目标、岗...[详细]
马化腾对“互联网＋”的最新思考：一个目标，三个角色，五个领域，七种工具
从数字经济到数字中国，互联网+对经济民生的影响越来越大。腾讯在重庆举办的第四次互联网+数字经济峰会上，马化腾强调腾讯在数字化进程中的定位是有所为、有所不为，腾讯并非要进入各行各业取而代之，而是要做好助手。具体而言是，腾讯扮演的角色是一个目标、三个角色、五个领域和七种工具。一个目标是指发展互联网+要做减法才能更好地赋能。三个角色分别是做连接、工具和开发生态平台。五个领域指民生政务、生活消费、生产服务、...[详细]
为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不可避免地陷入对未来的焦虑。存在这种逻辑吗？毕竟，非连续变化频发的环境下，过去的成功被认为是未来成功的阻碍。企业被告诫需要不断与过去决裂，才可能拥有未来。21世纪以来互联网企业的成功似乎并不遵循这样的理论。尽管...[详细]
全国人大代表、格力电器董事长董明珠（覃博雅摄）近日，全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠做客人民网《一号厅-对话企业家》访谈栏目时表示，中国要想成为创造、制造强国，制造业企业不要总是想着“买技术、挖人才”，要学会转换生产力、用新技术服务社会，必须拥有自己的人才队伍，拥有创造技术的能力，才可能成为一个强国。中国制造要实现从制造大国到制造强国的转变，应该具备哪些要素？董明珠坦言，今年的两...[详细]
以前的HR信息化系统主要是作为HR部门级的应用，大量的与人相关的数据没有得到有效的收集与应用，当这个系统工具还是仅仅只为HR部门使用的时候，就表示着人力资源的工作仍然还停留在人事管理的阶段，当工具的智能化、直线经理和员工个人都参与进来，HR的工作重心才会有根本上的调整，更加关注战略、业务、数据挖掘。趋势一：一切应用皆云(公有云)德勤在2016年做了一个调查，你希望如何升级你现在的HR系统?66%的企业选择通过基于云的...[详细]
浙江省舟山市地处东海之滨，这里船舶如织、码头遍地。但在普陀区，有一个 “无形的码头”——普陀湾众创码头。在这里，一张张创业之帆竞相扬起，一艘艘创业航船满载而归，成为当地创新创业的独特景观。汇聚五湖四海创业人才“我来自安徽， 为企业提供海事服务” “我来自黑龙江，从事沙画创作……”众创码头中的创业者来自五湖四海，他们能在舟山立业，就在于这里为他们提供了实现梦想的机会。2011年6月30日， 国务院批准设立浙江...[详细]
我们现在进入了一个新的时代，有大量的数据来证明中国在过去40年取得的经济成就，像人均GDP从1980年代初的200美金，到2016年的8000美金，高速铁路、高速公路里程数达到世界第一，现在出现了新的四大发明等等，这一切都是我们在过去40年经济高歌猛进带来的结果。 过去四十年可能最大的变化在于中国大企业的崛起 全球500强企业1996年中国有2家企业入榜，2017年加上在中国台湾地区的6家企业，中国有115家企业进入全球最大的...[详细]
从当前已有的数据和信息中，我们也试图寻找未来人力资源服务市场会呈现何种状态的种种蛛丝马迹。 1、预计2017年人力资源服务企业获大额资本投资情况会减少，除非进入有较高技术壁垒的领域，部分资本可能在2017年流入美国硅谷。这一现象在2016年已有显现。总体来说，从2014-2016的投融资情况来说，人力资源行业的投资趋势减少，如下图。人力资源服务领域创业2016年所占企业服务领域创业...[详细]
提高招聘绩效以支持业务持续健康成长，是人力资源的首要挑战。人才成本及招聘难等问题凸显。 企业应更注重如何通过流程和结构优化的方式降低企业运营成本，提升企业运营绩效，其中第一道门槛就是如何有效地招聘。 招聘要与成本、费用、预算挂钩。 现今人才供需矛盾发生很大变化，出现了“三高一低”，即受教育程度高、职业期望值高、物质精神要求高和工作耐受力较低。所以，...[详细]
珠三角在很多方面仿佛中国的缩影，无论是突显拉动中国经济的引擎，抑或反映转向更可持续发展所出现的挑战。其中最核心的难题是劳动力短缺和工资持续上涨，正在一定程度上影响着珠三角和这个国家的竞争力。 珠三角,制造业,劳动力短缺 2015年度珠三角制造业调查报告显示： 珠江三角洲（简称珠三角），中国制造业重镇，转型中面临诸多挑...[详细]
一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感” 从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训管理与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。 ...[详细]
2014年在人力资源领域有哪些热词？它们体现着怎样的动向？将产生哪些颠覆？ 云组织 云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态，是在虚拟企业和企业联盟的理念基础上延伸、发展、演变而来的。 随着大量的公共商用或免费信息基础设施，为企业成员内部之间和企业之间的合作、分享提供了突破时间和空间局限的信息技术手段。同时，全...[详细]
20世纪70年代，现代管理理论诞生，其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨，代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友和影响人们》、哈罗德·孔茨的《管理理论的丛林》。此外，麦戈里格的X理论、Y理论也发挥了巨大的影响力。 现代型管理理论的主要观点为：“人的自我实现要求为企业发展创新的最大动力，因此，企业管理...[详细]
20世纪70年代，现代管理理论诞生，其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨，代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友和影响人们》、哈罗德·孔茨的《管理理论的丛林》。此外，麦戈里格的X理论、Y理论也发挥了巨大的影响力。 现代型管理理论的主要观点为：“人的自我实现要求为企业发展创新的最大动力，因此，企业管理...[详细]
人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。 民营企业的人才结构是从未进行战略...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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